Gestión de equipos de trabajo en entornos remotos

La gestión on line de equipos de trabajo ha aparecido en nuestras vidas de una manera imprevista con la pandemia de Covid-19. Pero son muchas las organizaciones que han entendido las ventajas que representa y han decidido adoptarla como manera de gestión.

Descripción

La gestión on line de equipos de trabajo ha aparecido en nuestras vidas de una manera imprevista con la pandemia de Covid-19. Pero son muchas las organizaciones que han entendido las ventajas que representa y han decidido adoptarla como manera de gestión.

Sin embargo, a pesar de tener más ventajas que inconvenientes en algunos sectores, la gestión es diferente a la gestión presencial.

Marcos de trabajo como Management 3.0, muy aplicados en equipos ágiles en el mundo de TI, que se basan en la agilidad y la delegación están ayudando a muchas organizaciones a adoptar y adaptar la gestión ágil on line.

Código del Curso: IT-AV-EQUIPOSONLINE

Duración: 20 horas

Modalidad: Presencial/Online en directo

Solicita información

 

 

Objetivos

  • Dar a los líderes de equipos ágiles herramientas para gestionarlos remotamente
  • Entender cómo gestionar entornos complejos
  • Conocer Management 3.0 y la aplicación de algunas de sus herramientas de forma on line

Requisitos

No se definen requisitos previos

¿A quién va dirigido?

  • Líderes de equipo.
  • Project Managers
  • Profesionales del área de gestión de los recursos humanos.
  • Directivos

 

 

Contenido

  1. INTRODUCCIÓN.
  • La Gestión on line
  • Liderazgo en remoto
  • Causalidad – Complejidad
  • Agilidad on line
  1. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
  • La gestión on line en Sistemas Complejos
  •  La innovación en remoto
  1. MANAGEMENT 3.0 ON LINE
  •  Energizar a las personas en remoto
    • Teorías sobre la motivación
    • Fundamentos de la autoorganización
  • Dar poder a los equipos on line
    • Delegación
    • La Confianza
    • El Respeto
  • Alinear las limitaciones on line
    • Responsabilidades del Manager
    • El propósito
    • Metas compartidas
    • Límites de autoridad
    • Proteger a las personas
    • La calidad
    • El Contrato Social
  • Desarrollar Competencias a distancia
    • Reglas frente a Limitaciones
    • Agilidad y Competencia
    • Bucles de retroalimentación
    • Disciplina + Habilidad=Competencia
    • Reglas
    • Principio de subsidiaridad
    • Principio de precaución
    • Memética
    • Teoría de las ventanas rotas
    • Como desarrollar competencias
    • Optimizar el conjunto
    • Métricas de rendimiento
    • Cuatro ingredientes para el autodesarrollo
    • Managing – Coaching
    • Aprovechar la presión social
    • Reuniones
    • Estandarización
    • Trabaje el Sistema
  • Hacer crecer la estructura
    • Comunicación on line
    • Efectos de la red
    • Sintonizar la conectividad
    • Competencia y colaboración
    • Grupos y fronteras
    • Hiperproductividad o autocatálisis
    • Formación de patrones
    • Como crecer
    • Estructura de una organización
    • Perfiles de las personas
    • Liderazgo informal
    • Vigilar las fronteras del equipo
    • El tamaño óptimo de un equipo
    • Eq. Func. frente a Eq. Interfuncionales
    • Transparencia
  • Mejorarlo todo
    • Leyes del cambio
    • Adaptación, exploración, anticipación
    • La carrera de la reina roja
    • Atractores y convergencia
    •  Paisajes de aptitud
    • Modelos de mejora
    • Consejos para viajar por paisajes inestables
    • Cambiar el entorno. Convocar a la montaña
    • Haga que el cambio sea deseable
    • Haz que el estancamiento sea doloroso
    • Honra a los errores
    • La estrategia del ruido
    • La estrategia del sexo
    • La estrategia de las transmisiones
    • Más consejos prácticos para el cambio continuo
    • Seguir rodando
    • Resumen. Consejos

4. GESTIÓN DE REUNIONES ON LINE

  • Antes de la reunión
  • Durante la reunión
  • Después de la reunión
  • La agenda de la reunión
  • El acta de la reunión

Valoraciones

No hay valoraciones aún.

Sé el primero en valorar “Gestión de equipos de trabajo en entornos remotos”

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

También te recomendamos…