La gestión on line de equipos de trabajo ha aparecido en nuestras vidas de una manera imprevista con la pandemia de Covid-19. Pero son muchas las organizaciones que han entendido las ventajas que representa y han decidido adoptarla como manera de gestión.
La gestión on line de equipos de trabajo ha aparecido en nuestras vidas de una manera imprevista con la pandemia de Covid-19. Pero son muchas las organizaciones que han entendido las ventajas que representa y han decidido adoptarla como manera de gestión.
Sin embargo, a pesar de tener más ventajas que inconvenientes en algunos sectores, la gestión es diferente a la gestión presencial.
Marcos de trabajo como Management 3.0, muy aplicados en equipos ágiles en el mundo de TI, que se basan en la agilidad y la delegación están ayudando a muchas organizaciones a adoptar y adaptar la gestión ágil on line.
Código del Curso: IT-AV-EQUIPOSONLINE
Duración: 20 horas
Modalidad: Presencial/Online en directo
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Objetivos
Dar a los líderes de equipos ágiles herramientas para gestionarlos remotamente
Entender cómo gestionar entornos complejos
Conocer Management 3.0 y la aplicación de algunas de sus herramientas de forma on line
Requisitos
No se definen requisitos previos
¿A quién va dirigido?
Líderes de equipo.
Project Managers
Profesionales del área de gestión de los recursos humanos.
Directivos
Contenido
INTRODUCCIÓN.
La Gestión on line
Liderazgo en remoto
Causalidad – Complejidad
Agilidad on line
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
La gestión on line en Sistemas Complejos
La innovación en remoto
MANAGEMENT 3.0 ON LINE
Energizar a las personas en remoto
Teorías sobre la motivación
Fundamentos de la autoorganización
Dar poder a los equipos on line
Delegación
La Confianza
El Respeto
Alinear las limitaciones on line
Responsabilidades del Manager
El propósito
Metas compartidas
Límites de autoridad
Proteger a las personas
La calidad
El Contrato Social
Desarrollar Competencias a distancia
Reglas frente a Limitaciones
Agilidad y Competencia
Bucles de retroalimentación
Disciplina + Habilidad=Competencia
Reglas
Principio de subsidiaridad
Principio de precaución
Memética
Teoría de las ventanas rotas
Como desarrollar competencias
Optimizar el conjunto
Métricas de rendimiento
Cuatro ingredientes para el autodesarrollo
Managing – Coaching
Aprovechar la presión social
Reuniones
Estandarización
Trabaje el Sistema
Hacer crecer la estructura
Comunicación on line
Efectos de la red
Sintonizar la conectividad
Competencia y colaboración
Grupos y fronteras
Hiperproductividad o autocatálisis
Formación de patrones
Como crecer
Estructura de una organización
Perfiles de las personas
Liderazgo informal
Vigilar las fronteras del equipo
El tamaño óptimo de un equipo
Eq. Func. frente a Eq. Interfuncionales
Transparencia
Mejorarlo todo
Leyes del cambio
Adaptación, exploración, anticipación
La carrera de la reina roja
Atractores y convergencia
Paisajes de aptitud
Modelos de mejora
Consejos para viajar por paisajes inestables
Cambiar el entorno. Convocar a la montaña
Haga que el cambio sea deseable
Haz que el estancamiento sea doloroso
Honra a los errores
La estrategia del ruido
La estrategia del sexo
La estrategia de las transmisiones
Más consejos prácticos para el cambio continuo
Seguir rodando
Resumen. Consejos
4. GESTIÓN DE REUNIONES ON LINE
Antes de la reunión
Durante la reunión
Después de la reunión
La agenda de la reunión
El acta de la reunión
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