Gestión de equipos de trabajo en entornos remotos

La gestión on line de equipos de trabajo ha aparecido en nuestras vidas de una manera imprevista con la pandemia de Covid-19. Pero son muchas las organizaciones que han entendido las ventajas que representa y han decidido adoptarla como manera de gestión.

Descripción

La gestión on line de equipos de trabajo ha aparecido en nuestras vidas de una manera imprevista con la pandemia de Covid-19. Pero son muchas las organizaciones que han entendido las ventajas que representa y han decidido adoptarla como manera de gestión.

Sin embargo, a pesar de tener más ventajas que inconvenientes en algunos sectores, la gestión es diferente a la gestión presencial.

Marcos de trabajo como Management 3.0, muy aplicados en equipos ágiles en el mundo de TI, que se basan en la agilidad y la delegación están ayudando a muchas organizaciones a adoptar y adaptar la gestión ágil on line.

Código del Curso: IT-AV-EQUIPOSONLINE

Duración: 20 horas

Modalidad: Presencial/Online en directo

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Objetivos

  • Dar a los líderes de equipos ágiles herramientas para gestionarlos remotamente
  • Entender cómo gestionar entornos complejos
  • Conocer Management 3.0 y la aplicación de algunas de sus herramientas de forma on line

Requisitos

No se definen requisitos previos

¿A quién va dirigido?

  • Líderes de equipo.
  • Project Managers
  • Profesionales del área de gestión de los recursos humanos.
  • Directivos

 

 

Contenido

  1. INTRODUCCIÓN.
  • La Gestión on line
  • Liderazgo en remoto
  • Causalidad – Complejidad
  • Agilidad on line
  1. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
  • La gestión on line en Sistemas Complejos
  •  La innovación en remoto
  1. MANAGEMENT 3.0 ON LINE
  •  Energizar a las personas en remoto
    • Teorías sobre la motivación
    • Fundamentos de la autoorganización
  • Dar poder a los equipos on line
    • Delegación
    • La Confianza
    • El Respeto
  • Alinear las limitaciones on line
    • Responsabilidades del Manager
    • El propósito
    • Metas compartidas
    • Límites de autoridad
    • Proteger a las personas
    • La calidad
    • El Contrato Social
  • Desarrollar Competencias a distancia
    • Reglas frente a Limitaciones
    • Agilidad y Competencia
    • Bucles de retroalimentación
    • Disciplina + Habilidad=Competencia
    • Reglas
    • Principio de subsidiaridad
    • Principio de precaución
    • Memética
    • Teoría de las ventanas rotas
    • Como desarrollar competencias
    • Optimizar el conjunto
    • Métricas de rendimiento
    • Cuatro ingredientes para el autodesarrollo
    • Managing – Coaching
    • Aprovechar la presión social
    • Reuniones
    • Estandarización
    • Trabaje el Sistema
  • Hacer crecer la estructura
    • Comunicación on line
    • Efectos de la red
    • Sintonizar la conectividad
    • Competencia y colaboración
    • Grupos y fronteras
    • Hiperproductividad o autocatálisis
    • Formación de patrones
    • Como crecer
    • Estructura de una organización
    • Perfiles de las personas
    • Liderazgo informal
    • Vigilar las fronteras del equipo
    • El tamaño óptimo de un equipo
    • Eq. Func. frente a Eq. Interfuncionales
    • Transparencia
  • Mejorarlo todo
    • Leyes del cambio
    • Adaptación, exploración, anticipación
    • La carrera de la reina roja
    • Atractores y convergencia
    •  Paisajes de aptitud
    • Modelos de mejora
    • Consejos para viajar por paisajes inestables
    • Cambiar el entorno. Convocar a la montaña
    • Haga que el cambio sea deseable
    • Haz que el estancamiento sea doloroso
    • Honra a los errores
    • La estrategia del ruido
    • La estrategia del sexo
    • La estrategia de las transmisiones
    • Más consejos prácticos para el cambio continuo
    • Seguir rodando
    • Resumen. Consejos

4. GESTIÓN DE REUNIONES ON LINE

  • Antes de la reunión
  • Durante la reunión
  • Después de la reunión
  • La agenda de la reunión
  • El acta de la reunión

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