Scrum Manager

El entorno de trabajo de las empresas del conocimiento se parece muy poco al que originó la gestión tradicional de proyectos. Ahora se necesitan estrategias para el lanzamiento de productos orientadas a la entrega temprana de resultados tangibles y a la respuesta ágil y flexible, necesaria para trabajar en mercados de evolución rápida.

Ahora se construye el producto mientras se modifican y aparecen nuevos requisitos. ¿Tiene sentido entonces, cerrar los requisitos antes incluso de empezar a trabajar en el proyecto?

El cliente parte de una visión medianamente clara, pero el nivel de innovación que requiere, y la velocidad a la que se mueve su sector de negocio, no le permiten predecir con detalle cómo será el resultado final.