Cómo incorporar la gestión del talento «en digital» en mi empresa

Hoy en día, la digitalización no es una opción sino una necesidad. El éxito de los procesos de digitalización dentro de una empresa está en la capacidad de realizar este cambio teniendo en cuenta el capital humano.El objetivo principal de esta formación es dotar a los profesionales de los rrhh de las herramientas necesarias para poder desarrollar estrategias en el área de las personas, que permitan mejorar el desempeño y no perder motivación en este camino hacia el cambio digital.

Descripción

Hoy en día, la digitalización no es una opción sino una necesidad. El éxito de los procesos de digitalización dentro de una empresa está en la capacidad de realizar este cambio teniendo en cuenta el capital humano.El objetivo principal de esta formación es dotar a los profesionales de los rrhh de las herramientas necesarias para poder desarrollar estrategias en el área de las personas, que permitan mejorar el desempeño y no perder motivación en este camino hacia el cambio digital.

Impartido por Miguel Ángel Rodríguez Muñoz, experto en desarrollo de personas, se trata de una formación donde se trabajará de forma práctica para poder aplicar lo aprendido en el puesto de trabajo.

Código: IT- AV-GESTALENT

Horas: 12

Modalidad: Presencial en 3 jornadas de 4 horas 

Metodología:

  • Trabajo previo en la plataforma online
  • Presentación del profesor
  • Documentación de trabajo
  • Cuestionario de autoevaluación
  • Desarrollo de un plan de acción personalizado

 

 

 

Objetivos

1.Conocer cómo la transformación digital afecta a la gestión de personas en la empresa actual

2.Entender el impacto de la digitalización en la función de RRHH

  • La función de selección y las herramientas de gestión del candidato
  • El cambio de formación a aprendizaje. Cómo fomentar el autodesarrollo en la empresa
  • Los componentes de la gestión de la experiencia de empleado
  • La gestión del feedback para la mejora del desempeño de la empresa
  • El nuevo rol del equipo y la colaboración

3.Conocer la madurez de la gestión de personas de mi empresa con respecto a las mejores prácticas

4.Desarrollar un plan de acción que aproveche las oportunidades que se dan en este campo

Requisitos

No se requieren requisitos específicos

¿A quién va dirigido?

  • Directivos y mando medios con responsabilidades sobre equipos de trabajo y procesos transversales en la organización.
  • Responsables de rrrhh

 

Contenido

Esta formación se imparte en 3 jornadas:

PRIMERA JORNADA

  • Introducción
  • La gestión del talento hoy
  • Los datos y la experiencia de empleado como drivers
  • La adquisición del talento
  • Ejercicio practico
  • Cuestionario de benchmark

SEGUNDA JORNADA

  • La formación y el autodesarrollo
  • Cuestionario de benchmark
  • La gestión del feedback y el desempeño
  • Caso práctico
  • Cuestionario de benchmark

TERCERA JORNADA

  • Los nuevos entornos de colaboración
  • La gestión de la productividad
  • Cuestionario de benchmark
  • Los indicadores de la experiencia de empleado
  • Cierre
  • Plan de acción

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