El método Kanban

Kanban es un método para gestionar el trabajo, que procede del “just in time” del Sistema de Producción de Toyota, mediante el cual, la producción se realiza en base a la demanda de los clientes (“pull”). Esto originó el Lean Manufacturing y posteriormente Lean IT, para aplicar sus principios en el mundo de las tecnologías de la información.

David J. Anderson formuló el método Kanban como una aproximación al proceso evolutivo e incremental, dentro de lo que hoy día se conoce como “pensamiento ágil” o “agilidad”,

El método tiene 4 principios básicos y 6 prácticas fundamentales. En este curso los entenderemos y veremos cómo ponerlos en práctica.

Kanban se puede aplicar al desarrollo software completo, al desarrollo evolutivo, al mantenimiento o a la organización, en general, de tareas que van evolucionando por distintos pasos, como podría ser la gestión de incidencias, problemas, cambios, etc.

ITIL ha adaptado los principios de Kanban y los incorporado en su ultima actualización ITIL4.

  Ángel Caro Amián

Ingeniero superior y master en Economía y Dirección de Empresas. Experto certificado en Lean IT, ITIL y Scrum Master. Especializado en habilidades directivas y dirección de personas. Ayuda a mejorar la eficiencia en las organizaciones de diferentes sectores.

• El método Kanban
• Principios Básicos
  • Empezar con lo que hace ahora
  • Comprometerse a buscar e implementar cambios incrementales y evolutivos
  • Respetar los procesos, las responsabilidades y los cargos actuales
  • Animar el liderazgo en todos los niveles
• Prácticas Fundamentales
  • Visualizar el flujo de trabajo
  • Eliminar las interrupciones
  • Dirigir y Gestionar el flujo
  • Hacer las políticas de proceso explícitas
  • Crear circuitos de retroalimentación
  • Mejorar colaborando (usando modelos y el método científico)
• El tablero Kanban
  • Funcionamiento
  • Variables, medibles e indicadores
  • Ley de Little. Lead Time, Tiempos de Ciclo e Inventario
  • Limitación del WIP