Seguro que te suena esta historia: "La agilidad está bien para el desarrollo de software, pero para proyectos multidisciplinares y complejos, es inviable". Y es que es bastante común que la metodología que seleccionamos para nuestros proyectos, ya sea agile o waterfall, no cumpla con todos los requisitos que le pedimos para trabajar de forma eficiente. Pero ¿Por qué elegir?

Hoy día, todos conocemos que los proyectos se pueden gestionar mediante gestión predictiva (habitualmente llamado waterfall) y aquí hemos oído hablar de PMP y quizá de Prince2 o mediante la agilidad, siendo aquí los marcos de trabajo más conocidos Scrum y Kanban.

También parece que son dos mundos enfrentados y radicalmente opuestos. Mucha gente cuando habla de agilidad habla de lo moderno o lo nuevo, con lo que, en el fondo, estamos asumiendo que waterfall es antiguo u obsoleto ¿es realmente así? ¿Existe alguna manera de aprovechar los mejor de cada mundo? Las metodologías híbridas de proyectos apuestan por esta “tercera vía”.