Preparación para la certificación PMP (v7)

Contenido

1. Introducción a PMP

2. Enfoques de gestión del proyecto clásico vs agile

3. Código ético

4. Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio

5. Gestión de las comunicaciones

6. Gestión de riesgos

7. Gestión de interesados

8. Gestión de costes y recursos

9. Gestión del tiempo

10. Gestión de calidad

11. Gestión del alcance

12. Gestión de la integración

13. Gestión de adquisiciones

14. Gestión del cambio

15. Gestión de entregas

16. Determinar la metodología y prácticas adecuadas

17. Establecer la estructura de gobierno del proyecto

18. Gestión de incidencias o problemas

19. Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto

20. Gestionar el cierre del proyecto

21. Enfoque ágil de gestión de proyecto

22. Gestión de conflictos

23. Liderazgo de equipos

24. Soporte al rendimiento del equipo

25. Empoderamiento del equipo e interesados

26. Asegurar la formación de los miembros del equipo

27. Construir equipo

28. Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores

29. Negociar acuerdos de proyecto

30. Colaborar con interesados

31. Construir visión compartida

32. Involucrar y apoyar a equipos virtuales

33. Definir reglas básicas de equipo

34. Mentorizar a interesados relevantes

35. Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional

36. Gestión de compliance del proyecto

37. Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto

38. Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio que impacten en el alcance

39. Apoyar el cambio organizacional

40. Guía para inscripción al examen