Ya estábamos advertidos. El entorno VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) es en el que nos movemos ahora todas las organizaciones.

En este escenario, las compañías nos vemos obligadas a adaptarnos estratégicamente a los continuos cambios y estamos poniendo al mando a los nuevos responsables de estos cambios.

Son los nuevos líderes VUCA.

Sus habilidades de liderazgo nacen de haber estado en entornos cambiantes e imprevisibles, y esto les ha permitido desarrollar una actitud diferente frente a los demás.

Saben dar un giro a cualquier situación de forma rápida y eficaz, dirigiéndola hacia el mejor escenario posible, por lo que tienen una alta dosis de flexibilidad y facilidad para adaptarse al medio.

Pero, ¿y sus equipos? ¿tienen la misma facilidad?

“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”.  – Charles Darwin.

Las áreas de RRHH toman la facilidad de adaptación a los cambios como un signo de capacidad profesional de gran relevancia actualmente. En concreto, miden la versatilidad y la habilidad para modificar la propia conducta, pues es uno de los mayores indicadores de liderazgo personal y profesional.

Estos líderes buscan equipos que:

1. compartan y refuercen la Visión (el para qué) de la compañía
2. tengan un Entendimiento común de lo que pasa (el porqué)
3. estén enfocados a dedicar energías a Clarificar el centro del problema (ir a lo más simple)
4. y sobre todo, ganar en Agilidad (tomar Velocidad de Acción), … y hoy esa agilidad es digital.

Ganaremos en esa facilidad de adaptación a los cambios si añadimos velocidad a nuestras acciones.

Es en este punto cabe preguntamos: ¿qué habilidades puedo aprender para ser más ágil o más veloz en la acción según mi perfil?

1. Adquirir nuevas habilidades digitales (especialmente habilidades tecnológicas nuevas para niveles técnicos
2. Adquirir habilidades organizativas y de coordinación (sobretodo para responsables de niveles de mando intermedio)
   • Metodológica para la Gestión Ágiles de Proyectos
   • Scrum o similar
3. Adquirir habilidades que potenciarán transversalmente nuestras capacidades (para todos los niveles)
   • Formación en Creatividad (soluciones creativas a problemas)
   • Formación en Comunicación eficaz

Pero, entre tanta oferta ¿cómo elegir bien?

Busca aquello que te haga ir más rápido (tecnológicamente) en las capacidades o en el desempeño de las funciones que ya tienes, toma ventaja, y complementa tu formación con actividades que aumenten tu capacidad creativa y comunicativa, la adquisición de habilidades de ambas caras de la moneda, multiplicarán tus resultados profesionales.

Y hazlo de la mano de profesionales con trayectoria demostrada en lograr capacitar a profesionales en competencias digitales.

Y no pares de aprender, porque los entornos VUCA y sus líderes seguirán transformando el mercado laboral a un ritmo frenético.

La Incertidumbre es el veneno, tu formación digital , el antídoto.

Ruth Tenorio

Experta en Innovación Educativa