Dirección de proyectos con metodologías ágiles

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Duración

25

Modalidad

Presencial / Online en directo

Impartición
In Company / Abierto

Descripción

Este curso proporciona una visión práctica y estratégica de la dirección de proyectos bajo metodologías ágiles, como Scrum, Kanban y Lean. El enfoque está orientado a la aplicación real en equipos de trabajo, tanto técnicos como funcionales, que gestionan proyectos en entornos cambiantes o de alta incertidumbre.

A lo largo de la formación, se abordarán los principios del pensamiento ágil, el rol del director de proyecto en un marco ágil, y se entrenarán habilidades clave para liderar equipos, gestionar entregables de forma iterativa y maximizar el valor entregado al cliente.

 

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Duración

25

Objetivos

  • Comprender los fundamentos de las metodologías ágiles y su diferencia con los enfoques tradicionales (waterfall).
  • Aplicar marcos ágiles como Scrum y Kanban en la gestión de proyectos reales.
  • Definir entregables por ciclos (sprints), gestionar el backlog y priorizar tareas de forma efectiva.
  • Fomentar la colaboración entre equipos multidisciplinares y mejorar la comunicación interna.
  • Adaptar el liderazgo del proyecto a un enfoque más iterativo, flexible y orientado al cliente.

Requisitos

  • Conocimientos básicos en gestión de proyectos
  • Familiaridad con herramientas digitales de trabajo en equipo (MS Teams, Trello, Jira, etc.)
  • Mentalidad abierta al cambio y al trabajo colaborativo

¿A quién va dirigido?

  • Directores y jefes de proyecto
  • Team leads y coordinadores de equipos
  • Responsables de producto (Product Owners)
  • Consultores y perfiles técnicos que participan en la gestión de entregas
  • Profesionales de RRHH interesados en introducir metodologías ágiles en sus organizaciones

Contenido

Módulo 1 – Introducción al pensamiento ágil

  • Qué es la agilidad y por qué surge

  • Comparativa Agile vs. Waterfall

  • Principios del Manifiesto Ágil

  • Cultura organizacional ágil

Módulo 2 – Marcos de trabajo ágiles

  • Scrum: roles, eventos, artefactos

  • Kanban: gestión visual y flujo de trabajo

  • Lean Project Management

  • Cuándo usar cada enfoque (criterios prácticos)

Módulo 3 – El rol del director de proyecto en un entorno ágil

  • Liderazgo distribuido y facilitación

  • Gestión de expectativas y valor entregado

  • Herramientas de planificación ágiles (roadmaps, releases, MVP)

Módulo 4 – Planificación, seguimiento y adaptación

  • Creación y priorización del product backlog

  • Diseño de sprints y gestión de iteraciones

  • Retrospectivas, métricas ágiles y mejora continua

  • Gestión del cambio y stakeholders en Agile

Módulo 5 – Casos prácticos y simulaciones

  • Simulación de un proyecto Scrum (juego de roles)

  • Análisis de casos reales en empresas

  • Adaptación de marcos ágiles a entornos híbridos o tradicionales

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