Descripción
Este curso está diseñado para proporcionar a los participantes las habilidades y estrategias necesarias para liderar y gestionar equipos de trabajo distribuidos de manera efectiva. A medida que las empresas adoptan modelos de trabajo remoto o híbrido, se vuelve crucial comprender cómo mantener la productividad, la colaboración y la cohesión entre los miembros del equipo que trabajan desde diferentes ubicaciones.
A lo largo del curso, aprenderás a implementar prácticas y herramientas para la comunicación efectiva en entornos remotos, incluyendo el uso de plataformas de colaboración y videoconferencia. También explorarás técnicas para establecer objetivos claros y medir el desempeño del equipo, fomentando la responsabilidad y la transparencia.
El curso abordará estrategias para mantener la motivación y el compromiso de los empleados remotos, así como prácticas para gestionar la diversidad de horarios y zonas horarias. Además, se discutirán enfoques para promover la cultura organizacional y el trabajo en equipo en un entorno virtual.
Requisitos
No se definen requisitos previos
Contenido
- INTRODUCCIÓN.
- La Gestión on line
- Liderazgo en remoto
- Causalidad – Complejidad
- Agilidad on line
- LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
- La gestión on line en Sistemas Complejos
- La innovación en remoto
- MANAGEMENT 3.0 ON LINE
- Energizar a las personas en remoto
- Teorías sobre la motivación
- Fundamentos de la autoorganización
- Dar poder a los equipos on line
- Delegación
- La Confianza
- El Respeto
- Alinear las limitaciones on line
- Responsabilidades del Manager
- El propósito
- Metas compartidas
- Límites de autoridad
- Proteger a las personas
- La calidad
- El Contrato Social
- Desarrollar Competencias a distancia
- Reglas frente a Limitaciones
- Agilidad y Competencia
- Bucles de retroalimentación
- Disciplina + Habilidad=Competencia
- Reglas
- Principio de subsidiaridad
- Principio de precaución
- Memética
- Teoría de las ventanas rotas
- Como desarrollar competencias
- Optimizar el conjunto
- Métricas de rendimiento
- Cuatro ingredientes para el autodesarrollo
- Managing – Coaching
- Aprovechar la presión social
- Reuniones
- Estandarización
- Trabaje el Sistema
- Hacer crecer la estructura
- Comunicación on line
- Efectos de la red
- Sintonizar la conectividad
- Competencia y colaboración
- Grupos y fronteras
- Hiperproductividad o autocatálisis
- Formación de patrones
- Como crecer
- Estructura de una organización
- Perfiles de las personas
- Liderazgo informal
- Vigilar las fronteras del equipo
- El tamaño óptimo de un equipo
- Eq. Func. frente a Eq. Interfuncionales
- Transparencia
- Mejorarlo todo
- Leyes del cambio
- Adaptación, exploración, anticipación
- La carrera de la reina roja
- Atractores y convergencia
- Paisajes de aptitud
- Modelos de mejora
- Consejos para viajar por paisajes inestables
- Cambiar el entorno. Convocar a la montaña
- Haga que el cambio sea deseable
- Haz que el estancamiento sea doloroso
- Honra a los errores
- La estrategia del ruido
- La estrategia del sexo
- La estrategia de las transmisiones
- Más consejos prácticos para el cambio continuo
- Seguir rodando
- Resumen. Consejos
4. GESTIÓN DE REUNIONES ON LINE
- Antes de la reunión
- Durante la reunión
- Después de la reunión
- La agenda de la reunión
- El acta de la reunión
